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賤賣了考拉 網易嚴選是否還有翻身的機會?

導讀】早前,網易嚴選在一個社交平臺“字母榜”對一件事作出了正面回應,那就是網易考拉與網易嚴選已經被劃分成為兩個不同的部門,而且即使賣掉了考拉,依然不會對網易嚴選帶來任何的負面沖擊。

  早前,網易嚴選在一個社交平臺“字母榜”對一件事作出了正面回應,那就是網易考拉與網易嚴選已經被劃分成為兩個不同的部門,而且即使賣掉了考拉,依然不會對網易嚴選帶來任何的負面沖擊。由此可見,這種說辭的確有點此地無銀三百兩的意思,畢竟沒有帶來利潤的增長,考拉被出賣依然會讓人聯想到網易嚴選的成績。

  而當考拉被割舍后,網易在電商方面的業務布局會迎來一系列的優化和轉型,而且創始人丁磊先生曾經對媒體表示,必須嚴格調整網易考拉、網易嚴選等電商業務方向,未來再花幾年時間打造另一個網易。

  而在去年的財政年,網易的電商盈利總額為192.35億元,其中還離不開考拉和嚴選的貢獻,但與最初丁磊單給嚴選定下的200億元營收目標,依然存在較大的距離。而在今年的第二季度,網易的電商業務凈收入為52.47億元,同比增加20.2%。

  值得一提的是,嚴選面臨的主要瓶頸,并不是獨立難支,而是其在一二線市場拓展的板塊開始遇到了天花板,其中丁磊也曾經考慮過通過加盟阿里、京東、拼多多的陣營,最終調整商業上的方向和模式,最終整合出占盡先機的商業大局引流更多的用戶。

  除了網易嚴選漸入困境,面臨同樣窘境的無印良品也在日本市場的拓展之路出現了疲態,畢竟日本如今仍是品牌商主導的消費市場,需求開始出現飽和,中國市場同樣出現類似的情況,而無印良品正是網易嚴選仿效的老前輩,如今兩者可謂同病相憐。

  早在2016年4月,網易嚴選正式呱呱落地,而且主要的商業戰略是ODM,換言之就是通過直接對接這個紐帶,為品牌代工的制造商砍掉品牌溢價和其他冗余的環節,例如外貌、材質和制造手工藝出現同質化的琺瑯鍋,雙立人的售價是2388元,網易嚴選售價接近其十分之一,可謂以價格贏得消費者的芳心。

  雖然背負仿制和復制的罵名,但嚴選在發展的初步階段,依然收獲了廣大消費者愿意為商品價格買單,而在正式試行的首一個月,嚴選GMV就超過3000萬元,當年第三季度,其月GMV超6000萬元。

  相比之下,淘寶則更為財大氣粗,而且收購的出發點都是基于是否有戰略價值,一旦可以利用,淘寶出手闊卓收購心儀的對象,例如早前其曾斥資兩百多億港幣收購高鑫零售,90億美元買餓了么,數十億投家居企業,而將考拉收入囊中,阿里足足花了20億美元。

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